划小核算单位心得体会文章,企业划小核算单位的劣势

目前在公司里,整天听到“划小核算”或者“划小核算单元”等名词,请问...

1、就是说“核算单位”越来越小，如果是一个生产企业，可以按分厂、车间、流水线、班组、个人单位进行核算。核算单位划分越小，核算难度就越大。

2、对划小核算单元最简单的理解是：收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元，你可以到网上查查关于“阿米巴”的一些知识，这是一个复杂的系统，不仅是一个财务的问题，更多的反而是企业高层管理和企业文件建设的问题，若要在你们公司引进这个机制，建议找中略咨询机构，推荐广。

3、企业不断划小，划细核算单元，其实是为了应对经营的变化：产品多样化：需要把不同产品作为一个衡量经营绩效的单位。企业国际化：各分支机构的经营绩效区别核算，以利决策取舍。市场区隔化：分别计算性质相近的产品或服务的盈亏，以决定扩充、紧缩或删减产品线或项目。

企业为什么不断划小、划细核算单元

1、是在企业文化指导下的管理，而不是完全的刚性管理。 （3）是划小经营核算单元，实现很清晰的量化管理。 （4）员工在经营单元中的价值创造非常清晰，并根据价值创造实现相应的价值回报。 （5）员工是主观积极去工作，而不是被动工作。 （6）强调团队，同时也要求全员参与经营，员工都是经营单元一份子，而不是孤立的。

2、通过划小经营单元，每个单元需要关注收入增长、成本控制和效率提升。阿米巴经营核算表成为关键工具，每个单元每日追踪收入、费用、附加值和劳动时间，以实现每小时附加值的提高，从而整体提升企业收益。例如，日航和海尔等公司都通过阿米巴经营实现了自主经营和效率提升。

3、同时，廊坊局建立起核算数据的归集和通报制度，并按现代企业管理要求，引入了“总收入贡献率、成本费用收入率、百元收入业务费支出、资产收益率”等指标，引导各部门关注企业效益，促进了企业经济运行质量的提高。

“划小核算”是什么意思

“划小核算”是把大的单位化成尽量小的单元，分别制定任务或计划，单独考核，分灶吃饭，以达到提高效率，节约成本的目的。划大核算单位为小核算单位，前农业后加工业，相互形成购销关系。

对划小核算单元最简单的理解是：收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元，你可以到网上查查关于“阿米巴”的一些知识，这是一个复杂的系统，不仅是一个财务的问题，更多的反而是企业高层管理和企业文件建设的问题，若要在你们公司引进这个机制，建议找中略咨询机构，推荐广。

就是说“核算单位”越来越小，如果是一个生产企业，可以按分厂、车间、流水线、班组、个人单位进行核算。核算单位划分越小，核算难度就越大。

划小核算单元是一个工具，其目的就是要推动组织优化资源配置，释放内在活力。对划小核算单元最简单的理解是：收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元。

如何实施划小核算单位

1、如何实施划小核算单位 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览11 次 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

2、“划小核算”是把大的单位化成尽量小的单元，分别制定任务或计划，单独考核，分灶吃饭，以达到提高效率，节约成本的目的。划大核算单位为小核算单位，前农业后加工业，相互形成购销关系。

3、最大限度地划小经营单位 稻盛和夫所创立的“阿米巴经营”模式，就是最大限度地划小经营单位，衡量出每个经营单位的“人均每小时收益”，努力追求“销售额最大化、成本费用最小化”的经营效果。

4、划小核算单元是一个工具，其目的就是要推动组织优化资源配置，释放内在活力。对划小核算单元最简单的理解是：收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元。

5、对划小核算单元最简单的理解是：收入、成本与利润的责任主体下移到工作单元而非经济单元，你可以到网上查查关于“阿米巴”的一些知识，这是一个复杂的系统，不仅是一个财务的问题，更多的反而是企业高层管理和企业文件建设的问题，若要在你们公司引进这个机制，建议找中略咨询机构，推荐广。