销售服务标准化流程,销售标准业务流程图

辩论赛论销售需不需要标准化流程

1、对产品（或零件）的类型、性能、规格、质量、所用原材料、工艺装备和检验方法等规定统一标准，并使之贯彻实施的过程。标准化的零件，叫做标准件。如对各种机电产品上使用的螺栓、螺帽、螺钉、垫圈等零件，分别给予一定的符号或代号，加以统一规定，制订成各种标准。

2、服务，服务就是弥补一些客户的不足正义需求。但是标准化已经定义了模板，不能迎合客户需求，是死的，容易导致矛盾，而个性服务可以分钟判断客户需求的逻辑性合理性再做出相应的满足，可以融洽关系，提升业绩。多如牛毛。

3、稍微接受过一点点辩论训练的同学都知道，在开篇陈词的开头要先“开宗明义，正本清源”来界定概念，然后公式一般地说一句“一个比较性的辩题需要一个比较的标准”，但是大多数辩手恐怕都没有认真想过，为什么我们要做这么一件事情，概念和标准到底有什么用。 从某种意义上说概念和标准是一个辩题能辩的基础。

4、不，只有七成。这说明，不光要讲安全第一，还要把安全管理落实到位，把精细化标准落实到位，把本质安全管理体系落实到位，否则收效很低，管理就更难了。 反方：提问“不生产去哪讲安全？” 辩论点：如果不开工，不生产，就不会有事故发生，说明先要生产后要安全。

试谈谈展厅销售中推行规范化标准销售流程有何意义

下榻宾馆标准：综合管理部根据公司标准预定酒店： 综合管理部根据公司标准购买礼节性礼品。 销售接待客户的基本流程3 日常接待客户标准流程 每天的客户接待流程标准化可以送员工的签单和服务更加轻松。

如果自己真的有能力在哪都是一样的，如果是刚入门者建议去4s店，因为4s有标准的六方位绕车介绍及齐全的汽车资料和完善的售后服务，能学到相对完整的销售流程和技巧。综合展厅一般都是有销售经验的，同时有过4s店销售经验的有能力的人才。

在汽车销售流程中，销售人员需要具备专业的服务技能，能够满足客户的需求。首先，销售人员需要通过各种营销活动吸引客户，例如举办车展、网上营销、降价促销等，即进行集客准备。其次，销售人员需要热情地接待客户，并向客户介绍汽车展厅的服务和品牌。

建立激励机制，增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪提成分解为底薪提成奖金，销售人员划分明确的级别（具体细节详细汇报），这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。

c、销售看板实时化---动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。