人力资源成本控制研究,人力资源成本控制研究方法

为什么人力资源管理成本控制非常重要

笔者认为导致出现这种巨大落差既有公司方面的原因，也有人力资源管理专业人士方面的原因。 （一）高层管理者对于人力资源管理认识上存在误区。

有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较。减少劳动消耗的过程，就是提高经济效益的过程，所以，全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。

要提高职业素养 一个合格的人事经理应该具备哪些要素呢？除了一些众所周知的素质，如主动沟通、感同身受、诚信诚实、具备专业知识外，还有两点也同样非常重要：首先要非常清楚公司的发展目标，了解业务发展情况，这也是人力资源部部门成为企业的战略夥伴的前提。

人力资源成本控制的人力资源成本控制步骤

其次，执行过程中的严格把控至关重要。即使有了计划，也需要确保在一般情况下能够严格执行。为此，可以建立跨部门合作的人力资源成本管理团队，对整个流程进行系统监控。同时，完善人力资源成本费的记录系统，包括劳动工资、保险福利的统计报表和财务报表，以提供实时的数据支持。

①制定控制标准。制定控制标准是实施控制的基础和前提条件。结合相关部门的有关规定及企业自身要求制定人工成本及管理费用的标准，要遵循合理、切实可行、科学严谨等原则。这个标准是在正常生产情况下，相对于各职位、各员工制定的，要有一个适度范围。标准制定后，要组织人力资源管理人员在各部门进行论证。

要对所进行的步骤进行定期的检查，通过检查及时纠偏，确保成本管理不失控，可以定制阶段性审、年度结算审查、年度统计分析。针对其分析结果，采取改进对策。如果存在人力资源成本控制失当的情况，必须从机构、制度、执行各环节分析原因，寻求对策，下一年度进行针对性调整。

通过技术简化人力资源服务，利用人力资源软件管理也可以控制人力资源成本。例如，利用人力资源软件简化招聘流程，通过事先设置招聘内容，自动调查表筛选候选人，减少了传统的HR需要进行手工匹配及通过人为的调查等时间。

保证严格的执行过程 有了计划在没有特殊的情况下，就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。完善人力资源成本费统计台账，建立劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度。