海尔组织平台化转型,海尔组织模式创新

哪些知名企业开始转型

娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。

联想集团通过收购IBM个人电脑部门，成功超越了戴尔，成为全球领先的个人电脑制造商之一。在中国，联想更是确立了其作为笔记本电脑原始设备制造商（OEM）的领先地位。 企业转型过程中，品牌形象的重塑与维护至关重要。为此，企业可寻求专业互联网广告公司的帮助，以规避转型可能带来的品牌风险。

诺基亚的转型 诺基亚曾经在手机市场上占有重要的地位，但随着智能手机的兴起和市场竞争加剧，诺基亚开始了艰难的转型之路。诺基亚在企业转型中专注于网络通信技术的研发，大力发展移动基础设施业务，并成功转型为一家专注于物联网和通信技术解决方案的企业。

西门子：西门子在14年就开始了企业转型，取消底层的“业务领域”，将原本整合在一起的工业自动化和驱动技术的业务重新分为了数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团，“电气化、自动化、数字化”成了其业务的三大核心。

但是，澳柯玛在转型过程中的经历，是企业转型中比较典型的案例，还是值得去研究和了解的。 辉煌的第一曲线——澳柯玛的高光时刻 澳柯玛的前身，是青岛红星电器集团旗下曾经濒临倒闭的黄海冰柜厂，由于长期经营不善，该厂于1990年背负巨额债务而濒临破产。

随着中国经济和数字经济的发展，越来越多的企业开始步入数字化转型的道路。以下是一些在数字化转型方面表现出色的中国企业：腾讯：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在数字化转型方面一直处于领先地位。

企业管理中如何才能做到简约高效

集成了语音、视频、数据和无线功能的网络为工作历交换、视频会议、IP通讯等提供了支持，从而实现更无缝、更简约的协同。简化与客户之间的通讯。与客户进行基于知识的高成功率互动能让他们提升满意度，客户满意度对企业的重要性不言而喻。在CRM解决方案中接入IP通讯系统是加强客户通讯的理想方式之一。

GTD是“Getting Things Done”（尽管去做）的缩写，是由效率管理专家戴维·艾伦（David Allen）通过二十多年的实践研究，开创的一套完整的个人时间管理方法。

全面业务流程管理体系的特色应用：简约的门户平台 泛微OA系统可以结合企业特色，打造简洁的门户，让员工快速接受系统、熟悉系统，并逐步规划更多的门户。1）通知、流程、新闻三大要素，配合宣传图片，精简化地展示了公司的动态和待办事项，快速进入办公状态，从“人找事”变成“事找人”。

对企业内部机构设置及其相互联系的了解 领企设计：熟悉企业内部机构才能确定各部门所需面积设置和规划好人流线路，事先了解公司的扩充性亦相当重要，这样可使企业在迅速发展过程中不必经常变动办公室流线。

推进业务流程管理，实现战略落地主要从以下几个方面着手展开。首先，战略目标合理有效分解，与各部门业务活动紧密关联是关键第一步。要做到这一点，一是战略目标应逐层分解到公司各个职能和层次，与公司的各部门生产经营活动过程有效关联，才能确保团队内责任分工明确，方向一致。

新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。

海尔“人单合一”对企业的启发——(二)对互联网企业的反思

1、从2005年提出“人单合一”模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已经持续了九年多，其间经历了多次转型，而目前正面临着第五次转型。这次转型是海尔从全球化品牌战略发展阶段向网络化战略阶段的转变。

2、人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。 3 人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。 对海尔来说，好用的人就是“人才”。 “人才”的...什么是人单合一？为什么要实现“人单合一”？“人单合一”的目的是什么？ 海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。

3、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。

4、012年—2019年）：网络化的市场，一般企业的做法是以自身为中心的传统型企业，海尔创新做法是互联网时代的创客平台，继续探索双赢的人单合一的商业模式，实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。

5、利益观——人单合一双赢 海尔的企业文化 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。

6、永远战战兢兢 永远如履薄冰 用人理念 人人是人才 赛马不相马 你能翻多大跟头，给你搭多大舞台 质量理念 优秀的产品是优秀的人干出来的 高标准 精细活 零缺陷 品牌理念 国门之内无名牌 如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。

海尔三自平台是什么

海尔三自平台是指海尔集团自主研发的一个全球数字化生态平台。海尔三自平台采用“Rendanheyi”模式，即人单合一模式，强调以用户需求为导向，通过互联网、物联网和人工智能等技术手段，打造智能化、个性化、场景化的产品和服务，推动企业从传统的生产型企业转型为服务型企业。

作为一种全新的薪酬管理方法，“用户付薪”是对已有薪酬管理方法的颠覆。在海尔的“小微”，员工创造的价值与获得的回报直接挂钩。比如，创业小微坚持“三自原则”（自创业、自组织、自驱动），只要发现市场机会，就可以组织创业团队。

以用户为中心是海尔30多年来引领行业发展的核心。海尔中央空调围绕建筑节能改造、中小型商业办公环境、房地产精装修等行业用户特点，搭建起行业、专家、用户、攸关方在内的绿色节能平台，推动社群经济模式发展。