职业经理人常犯的11种错误第二版,职业经理人常犯的11种错误第十一讲

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2、余世维， 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。

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4、很简单呀，就是一切行动听指挥，做一个无怨无悔、无欲无求的执行者。同时加深对领导命令的理解和执行的灵活性。很多时候，要在不违背大原则的情况下使用点小手段，只要达到领导要求、让领导满意就是成功。

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·企业文化层次·企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。物质层文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

对大树来说，根部的养分通过树干，传给树叶小枝，每个树叶利用阳光、二氧化碳和无机物制作有机物，生成氧气，所有动物、人类包括树自己、树周围的植物都可能吸到树叶制作的氧气。其次，真正的团队部门之间打交道，不会再那么难，因为企业有同样的目标。

余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。

《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

企业管理中如何才能激发员工的积极性，让员工可以最大限度的发挥个人的热情，为公司尽心尽力的服务？ 我们是一家电子企业员工现在工作态度不好，只限于将手头的工作简单处理一下就行了，就没想到要全力以赴的解决问题，只是在敷衍。

执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的，因此一定要给自己一个清晰的，适合自己的目标。我们总是很容易感到焦虑。其实，焦虑是怎么来的？正是由于对预期不确定，而自己又没有方法可以减少这种不确定，这才导致了焦虑。