工地上的项目负责人有多大权力,工地负责人主要负责什么

论一个项目负责人的重要性

1、团队组织能力 项目经理所应具备的更为重要的技能之一就是激励他的员工，赞赏和表扬那些完成目标的员工能够最有效地达到激励的效果。人们希望感觉到自己的重要性，如果员工知道自己会在同事面前收到赞赏，他们通常都愿意付出时间，完成任务。

2、房地产项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。

3、发挥申报项目负责人及成员对申报单位的发展作用的方法： 积极组织申报相关课题。首先组织申报人员认真阅读有关文件，申报课题符合资 助范围和有关政策规定。科学研究需要经费支持，成功申请 基金是科研活动的重要条件，是科研竞争力的标志。

施工负责人岗位职责

1、施工负责人岗位职责 篇1 遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。

2、建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场职责：施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

3、负责公司施工管理工作，保证公司产品安全、有效的铺设到用户手中；搭建施工作业体系，制作完善施工制度，作业标准等体系文件；负责施工团队及施工效果管理；负责施工团队服务能力提升，提升用户满意度，保证公司口碑。

4、主持施工人员的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级的例行检查，对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。

5、在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会议记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

施工单位技术负责人和施工单位的项目经理的职位大小和区别?

不一定。施工企业的技术负责人对某一个企业的技术质量管理工作负责，一般为企业的总工程师。项目技术负责人对某一具体施工项目的技术质量管理工作负责，一般称为该项目的总工程师。就技术管理而言，项目技术负责人在企业技术负责人领导下开展工作。

项目经理是施工单位正式聘请，是施工单位和建设单位共同认可的在某一项目上的第一负责人，项目经理在施工单位级别属于中层，相当于科长吧 建筑工地上的项目经理主要要做以下事情：（1） 代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

项目负责人应该是项目经理，那么主要负责人是什么职务 施工单位的主要负责人一般是指法人代表、总经理、总工程师（技术负责人）、安全负责人（安全副总），这些人员需要具备A证，即企业负责人安全生产考核合格证书（A证）。当然，在实际工作中，施工单憨的主要负责人一般就是法人代表或者总经理。

项目经理按照：注册建造师执业管理办法；注册建造师执业工程规模标准（试 行建市[2007]171号，根据具体项目的要求找出符合要求的项目经理级别。如果招标文件没有特殊要求，则中标后可以变更项目经理。关于何种情形可以变更，以及变更所需的程序，各地区各不相同。