在工作岗位分析准备阶段主要应当做好哪些工作,在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作

如何进行工作岗位分析

1、在收集与m分0析信息的时候，可以0询问现在的任职者，他从0事了n哪些和本职无k关的工n作，或者他认4为5他从0事的这些工z作应该由哪个c部门r去做，就可以4区z分7出他的、别人d的和他还没有做的工n作。 8。

2、文化素质分析 文化素质分析是指对现有工作人员受教育程度和受培训的状况分析。

3、目标选择与组织在目标选择与组织阶段，主要解决以下问题：选定工作系统；确定取得工作信息的使用目的；确定信息收集的类别和范围；选择工作岗位分析人员；建立工作岗位分析的组织系统；制定工作岗位分析的规范用语；等等。方案设计方法观察法。

大学生即将毕业,面对工作需要提前做好哪些准备?

1、一名优秀的大学毕业生应该具备清晰的自我认知，明确自己的优势和长处。在校期间，可以多参加一些职业兴趣测试、职业生涯规划课程，早日发现自己的职业发展方向和能力短板。环顾四周不难发现，心动阶段大有人在，行动阶段仍在坚持的人就屈指可数了。实现梦想离不开高效的执行力，执行力的打造又要求高度的自制力。

2、确定合理的就业目标和择业标准 所谓合理的就业目标，就是指选择的职业即符合个人的特点，也符合社会需要，体现人职合理的匹配，能充分运用自己所学知识，发挥个人优势，多为社会作贡献的就业目标。

3、要确定志向，因志向反映一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响一个人奋斗目标和成就大小；自我评估，认清自己，了解自己，包括兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、道德水准以及社会中的自我等。

4、认清自我，就像年轻人谈论婚姻一样，找工作最困难的不是缺乏能力，而是高瞻远瞩。尤其是那些从小到成年都被父母“关”在笼子里，只关心在课桌前准备考试的学巴生，得到了同学们的赞扬和肯定。在这种舒适、甜蜜、快乐的氛围中，他们注定会失去战斗精神，甚至失去真正的判断力。

岗位分析该怎么我去做?

借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。

由于人力资源部门对企业岗位的熟悉程度有限，一般要求被分析岗位的部门相关人员参与，重点是被分析岗位的直接上级。

常见的分析方法有：分类分析，矩阵分析，漏斗分析，相关分析，逻辑树分析，趋势分析，行为轨迹分析，等等。我用HR的工作来举例，说明上面这些分析要怎么做，才能得出洞见。分类分析比如分成不同部门、不同岗位层级、不同年龄段，来分析人才流失率。比如发现某个部门流失率特别高，那么就可以去分析。

岗位价值评估在很多公司都是由部门经理拍脑袋想出来的，HR 并不直接上手，但是想要体现 HR 的专业性和薪酬的合理性，这块还是要掌握的。所谓岗位评价也就是企业依据一定的标准，通过采用合理的方法对企业内相关岗位进行科学而合理的工作分析。

结合个人工作岗位实际情况说明应从哪些方面做好防火工作

1、杜绝这些隐患首先需要严厉禁止客人吸烟，其次是后台设备需要定期维护。最重要的是灭火器的使用方法一定要学会。观众厅是电影院的主要组成部分，银幕是观众厅设计的依据，银幕尺寸的大小决定观众的容量，银幕越大容纳观众的人数越多，观众少的观众厅其银幕则相对缩小，所以观众厅的尺度实际上取决于银幕的大小。

2、坚定正确的思想路线；在政治品质上要表里如一，始终把消防安全工作当作一项事关企业稳定发展的大事来抓，尽职尽责；在思想作风上，严格改造消防安全检查监督职责，对国家负责，为企业服务，以饱满的政治热情和高度的使命感做好本职工作。

3、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。 消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。 检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

4、为了认真贯彻落实文件精神，结合我仓库实际，我项目部组织对我仓库消防安全进行了拉网式的自查，现将自查情况报告如下： 消防安全管理工作： 建立、健全了组织机构。

简述工作分析的程序是什么

1、实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通，制定具体的实施操作计划，实施收集和分析工作信息；结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书，形成职务条件说明；应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训，使用职务说明书的反馈与调整。

2、所谓分析专家，是指具有分析专长，并对组织结构机组织内各项工作有明确概念的人员。一旦小组成员确定之后，赋予他们进行分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。 （二） 明确工作分析的总目标、总任务 根据总目标、总任务，对企业现状进行初步了解，掌握各种数据和资料。

3、整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。计划：（1）确定工作的目的与结果使用的范围，明确所分析的资料到底用来干什么，解决什么管理问题；提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。

4、确定目标职位：根据企业战略目标和业务需求，明确需要进行工作分析的目标职位。 收集职位信息：采用访谈、问卷调查、观察等方法，收集目标职位的相关信息。 分析职位信息：对收集到的职位信息进行整理、归纳和分析，形成职位说明书。

5、工作分析是一项技术性很强的活动，需要周密的准备和科学合理的操作程序。以下是对工作分析程序的简述：准备阶段 建立工作分析小组：小组成员通常由分析专家构成，他们需要对组织结构和工作有明确的概念。 明确工作分析的总目标和任务：根据总目标和任务，初步了解企业现状，掌握相关数据和资料。

6、问题一：工作分析的程序是什么？工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。工作分析通常依照以下程序进行：准备阶段 建立工作分析小组，小组成员通常由分析专家构成。

在工作岗位分析的程序中,准备阶段的具体任务有()

工作岗位分析的准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查的范围、对象和方法。

工作岗位分析准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。主要应当做好以下工作：（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2）设计岗位调查方案 参见本章简答题第2题答案。

④根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。⑤ 组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。第二步，调查阶段 该阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。

工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。下图是工作分析的程序模型，工作分析通常依照该程序进行。 准备阶段 由于工作分析人员在进行分析时，要与各工作现场或员工接触。所以，分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料。