王健林与海尔对话感想,王健林去哈佛演讲

回顾:海尔砸20台冰箱算啥?王健林:砸350个商铺,砸的是人民币

1、他说：“我们砸了350几个商铺，砸了6亿多，这个而且赔的不是6亿多，赔的是10亿多……比海尔砸冰箱（雪柜）的那个事例伟大多了，砸20几台冰箱（ 其实是70多台哈 ）才几个钱啊？”那他说的海尔砸冰箱到是怎么回事呢？1985年，海尔从德国引进了冰箱生产线。

2、在万达学院开学典礼上，王健林提及了与海尔砸冰箱事件的对比，他表示砸20几台冰箱的成本微不足道，而万达曾赔掉了350多个商铺，金额高达6亿多，实际上损失超过10亿。这一言论在听众中引起了巨大震动。

3、结论：王健林在沈阳太原街万达广场的最新言论再次引发热议，他将万达广场的亏损与海尔砸冰箱事件进行对比，称损失的金额远超后者，引发了海尔的直接回应和业界的广泛关注。这次言论似乎触动了大众对高房价的敏感神经，尤其是对于那些“买不起房”的人而言，王健林的“几个亿”言论显得尤为刺痛。

4、海尔砸冰箱事件是1985年海尔创始人张瑞敏在海尔初期，面对产品质量问题，毅然决定砸毁有缺陷的冰箱，以此激发员工的质量意识，并确立质量第一的企业文化。1985年，海尔还是一个初创的小企业，面临着激烈的市场竞争。在当时的市场环境中，很多企业为了追求利润，往往忽视了产品质量。

王健林调侃海尔后,海尔官微如何回应引发“虽然xx,但我还是买不起房...

1、此后，张子强的疯狂愈发不可收拾，他开始把目光放到了企业大亨郭炳湘身上，并以同样的方法从他身上得到了6个亿的赎金，朱玉成再次参与这次绑架，并分得了5000万港币。此后，朱玉成富有远见地把老大分给他的钱，全部拿去做投资，在深圳、广东等地，大手笔买下了28套房子。

2、换了谁也很难买起，我老家二线城市，均价一万，现在，平均水平里最厉害的那伙年轻人，月入两万撑死了，然后在能月入两万的城市，加上月入两万的人际消费，去掉吃喝用度，一个月赞一万一万五最多。这群人不贷款全靠自己拿钱的情况下，基本上也要七八年才能买一套九十平的房子。

3、在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告王健林们，王健林前三年当了10%、“敢闯敢试“什么清华大，北大，不如胆子大2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿就算2亿的利润。

4、说实话，作为观看这个片段的观众，他们都忍不住为杜海涛鼓掌。我们必需晓得当时的餐馆都是外国人。一是没人认识杜海涛，二是一个中国掌管人。假如技巧略微差一点，你可能会说外国人基本不懂，很容易呈现为难的缄默。所以，我觉得海涛有实力。

《对话》节目上王健林说了什么?

1、第二个是他不参与万达母公司的任何经营行为，这样情况下，他对万达的影响力，顶多算是名声上的。 要说法律上的责任，他几乎不可能影响。今年一月份，因为替人担保，被强制执行了。那个时候，万达的股价也没有什么波动。 通过这个就说明，王思聪在万达的娱乐化时代，他对万达长期的影响力，是不具备的。

2、最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”这句话上。毕竟，对于普通人来说，一辈子都赚不到一个亿，然而，在首富的眼里，一个亿只是一个能达到的小目标，于是，这句话瞬间就火了。王健林采访原话，其实，这样完整看下来，“一个能达到的小目标”并没有什么问题。

3、是真的。丰科万达数字化升级成果进行了参观体验，马化腾和王健林一起出席活动，因此马化腾请教王健林的对话视频是真。王健林大连万达集团股份有限公司董事长，马化腾是腾讯公司总裁兼首席执行官。