员工怎样设身处地地为领导着想?
我们在人生中，一定要知道自己的角色，才能摆正自己的位置。有个年轻人大学毕业后应聘到一家大企业做主管。领导很赏识他，每月给他的薪水有两千多。对此别人都很羡慕，他也很感激领导的知遇之恩，于是便竭尽全力地为领导做事。他除了做好自己的本职工作外，还努力帮领导搞营销策划，为企业赚了不少钱。
何时、何地、何事当何角色，就要想该角色该做的事，千万不要角色错位。 经常进行角色转换 由于个人一定时期、场合所扮演的角色不一样，其心理状态也可能迥异。有些人常常仅仅从自身的角色地位去思考问题，没有设身处地地为他人着想，因此难免与他人产生矛盾和隔阂。
授权型参与管理 在授权型参与管理阶段，员工被赋予小量的决策权，能够较灵活地处理本职工作以内的一些事务。授权型参与管理的重要意义在于它让员工养成了自主决策、并对决策负责的工作习惯。在这个阶段，要允许员工犯错误，但不能连续犯同类的错误，管理人员的管理职能逐渐转化为指导职能。
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