六顶思考帽培训心得,六顶思考帽心得体会

六顶思考帽的案例分析

1、麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用波诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。

2、绿色思考帽：创新、创造、变化、假设 蓝色思考帽：控制、排序、管理、组织 六顶思考帽的作用 六顶思考帽这个思维工具能帮助我们：——节约会议时间，增加建设性产出。——全面思考问题，提出创造性的解决方案。——提高员工的协作能力，发挥团队的潜能。

3、案例分析：个人职业发展，是否要选择去北上广等一线大城市去发展，纠结了一年时间，好友和身边人都是从自己角度给建议，小北就用六顶思考帽重新梳理自己的问题 决策无对错，比起拍脑袋，通过有意识地运用系统的方法论和工具指导，避免焦虑和盲目，既有理性的分析和信息搜集，也遵从了内心声音。

4、这六顶思考帽分别是：白色思考帽：中立而客观的，代表着客观的事实和数据。红色思考帽：情感丰富，代表着直觉、感受、预感等。黑色思考帽：谨慎而小心，代表着否定、怀疑、质疑等。黄色思考帽：积极而乐观，代表着肯定、机会、利益等。绿色思考帽：创新而有创造力，代表着新想法、新思路、新方案等。

5、哲学方面的问题，就是孔融让离大家小学的时候学过那么现在可以分析一下，这种情况的话发挥好自己的创意。

6、六顶思考帽 分析麦当劳爱德华·德·波诺博士 （Dr. Edward deBono） 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。他1933年出生于马耳他。

培训收获||如何做好根因分析

1、收获知识，转变思维 首先认真地学习专业技能，将以后的工作中运用学到的知识更好地指导实践，提高工作效率。通过这次培训不断提高自己的服务礼仪水平，同时也提高自己的职业素养。我结合自身的实际情况总结经验，更好地理解专业的知识，并融会贯通。

2、为什么要做根因分析为什么要做根因分析改善传统只针对单一事件做解决，治标不治本的缺点。协助组织找出作业流程中及系统设计上的风险或缺点，并采取正确的行动。

3、一定要在课堂教学中保证“教师主导”“学生主体”的地位，深深地感到教法要结合实际，就地取材，灵活机动，要因人而异、因生而异，生源不同，各有千秋，要针对学生，因材施教。教学有法，教无定法，贵在得法；形成自己的教法，形成自己的特色，形成自己的风格，教出自己的风采。教师必须要有开发课程和整合课程内容的能力。

4、此次的培训学习，使自我的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的潜力和信心。

《六顶思考帽》读书心得

《六顶思考帽》主要是解决了平常思考时众人多番争论而没有结果的弊病，让思考这个问题也成为可以部署战略和战术的问题，让普通人认为是的难题或者天分成为一种可以掌握的技巧，可以轻车熟路、熟能生巧。 人生是战场。战场不仅要好的战术，更要有战略部署，而且战略比战术更重要。

总而言之，六顶思考帽中每种帽子在使用时如果不注意都有可能偏离每种帽子自己的使用条件，使水平思考法会议效率减慢。而仅仅通过阅读这本书，我们可能还是不会有太多实践体验的机会，希望在今后能有机会跟大家一起进步一起在实践中运用这种思考方法。

六顶思考帽是人际沟通的框架，使每个人变得富有创造性，对团队而言能集思广益，提高团队智商。对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。

六顶思考帽这个思维工具能帮助我们：——节约会议时间，增加建设性产出。——全面思考问题，提出创造性的解决方案。——提高员工的协作能力，发挥团队的潜能。六顶思考帽的应用 六顶思考帽团队决策应用案例：电子阅读时代如何提高纸质书销售额。陈述问题事实（白帽）手机和电子书盛行，纸质书销量下降。

关于六顶思考帽的思考

1、白色思考帽：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。绿色思考帽：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。芳草 黄色思考帽：黄色代表价值与肯定。

2、六顶思考帽的分别代表白色、黄色、黑色、红色、绿色、蓝色思考帽。白色思考帽 白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。黄色思考帽 黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

3、六顶思考帽的含义 是一种全面思考问题的模型。 由“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发。 提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。 强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”。 寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

4、”六顶思考帽“让我知道该如何管理和运用好自已所拥有的智力资本。做为一名重要客户部主任兼集团客户中心主任。首先，我应运用好”白色思考帽“，用它搜集各管理台席的信息，收集各个台席存在的问题，找到基础数据进行思考。

5、篇一：六顶思考帽读后感 六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的方法，一种能够集合众人智慧，增进决策能力的方法。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思考的方向或方面，经过先将问题分解成点，再绘成面的方法，达到能够快速、准确决策的目的。

6、“六顶思考帽”思维方法将思考的不同方面分开，可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的思考。中性的事实与数据帽白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽， 处理信息的功能。